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GROUPE GASCOGNE : RESULTATS ANNUELS 2004 Communiqué financier Le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 626,8 millions d’euros en progression de 1,8% sur 2003, pour un résultat net part du groupe de 0,95M€ (0,35M€ en 2003). Exercice 2004 : l’amorce du changement
Exercice 2004 : l’amorce du changement
Forte réduction du BFRE : 35M€ (-20%)
Baisse significative de la dette : 46,7M€ (-32%)
Accélération du programme de réduction des coûts
Plans d’actions pour améliorer la compétitivité
Le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 626,8 millions d’euros en progression de 1,8% sur 2003, pour un résultat net part du groupe de 0,95M€ (0,35M€ en 2003).
Pour la seconde année consécutive, les activités de Groupe Gascogne ont évolué dans un contexte économique pénalisant :
· Une atonie des marchés, notamment en France et en Allemagne, où le Groupe réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires.
· La poursuite de la baisse du dollar face à l’euro.
· Des baisses de prix sur l’ensemble des marchés.
Le Groupe a toutefois réalisé de belles performances, grâce à une mobilisation de toutes les équipes :
· Une bonne résistance des activités à l’exportation. Le chiffre d’affaires réalisé hors de France, en hausse de 9,8% sur 2003, représente désormais 40,4% du chiffre d’affaires total.
· Des objectifs de réduction de coûts largement dépassés : 13M€ réalisés pour 10M€ fixés (base 2002).
· Une forte réduction du BFRE : 35M€ (-20%).
· Une baisse significative de la dette nette : 46,7 M€ (-32%).
Sous l’impulsion du Directoire dont François Vittoz a été nommé Président en mai 2004, des actions de progrès ont été lancées ou étendues à tous les niveaux de l’entreprise, afin d’améliorer la compétitivité du Groupe, en termes d’efficacité industrielle, d’organisation, d’achats, de couverture commerciale et de gestion des actifs.
Ces actions, essentiellement initiées en 2004, ont généré sur l’exercice clos, des coûts non récurrents pour environ 2,5 M€, investissement destiné à préparer l’avenir du groupe Gascogne.
Dès 2005, l’impact de ces mesures devrait s’amplifier et contribuer à l’amélioration des performances opérationnelles. Doté d’une stratégie claire et d’équipes renouvelées poursuivant des objectifs précis, le Groupe entame une métamorphose pour pouvoir saisir tout rebond de conjoncture et extérioriser les progrès accomplis, masqués depuis 2 ans par un environnement défavorable.
I. Groupe Gascogne en 2004 : l’amorce du changement
Le Conseil de Surveillance de Groupe Gascogne réuni le 25 mars 2005 sous la Présidence de Monsieur Philippe Blanc, a examiné les comptes de l’exercice 2004, arrêtés par le Directoire.
· Résultats de l’exercice 2004
Chiffres Groupe consolidés- en M€ | 2003 | 2004 | Variation | Chiffre d’affaires dont CA France dont CA à l’étranger | 616,0 385,1 230,9 | 626,8 373,3 253,5 | + 1,8 % - 3,1 % + 9,8 % | Excédent brut d’exploitation | 36,1 | 29,9 | - 17,2 % | Résultat d’exploitation | 6,6 | 0,8 | NS | Résultat courant | 1,8 | - 2,8 | NS | Résultat net, Part du Groupe | + 0,3 | + 0,9 | NS |
A périmètre et taux de change constants, le Groupe enregistre une légère croissance de son chiffre d’affaires 2004 de + 0,2%. L’impact défavorable du dollar sur le chiffre d’affaires est de 5,1 M€. Les ventes en France reculent de 2,4 % (à périmètre constant), traduisant l’atonie de l’économie nationale. En revanche le chiffre d’affaires réalisé à l’étranger progresse de 9,8 % (4,5 % à périmètre et taux de change constants). Le développement géographique notamment en Asie (+ 9 %) et en Amérique du Nord (+14 %) traduit assez bien la volonté du Groupe de faire progresser ses activités dans des zones porteuses de croissance. - Le résultat financier s’améliore de 1,2 M€, conséquence logique du désendettement marqué du Groupe. - Le résultat courant s’inscrit en perte de 2,8 M€. - Le résultat net consolidé après amortissement des survaleurs s’établit à 0,95M€. La structure financière a enregistré d’importantes évolutions au cours de l’exercice : - La réduction du volume des investissements, de près de 10 M€ a été rendue possible par les importants programmes réalisés au cours des années précédentes. - Les fonds propres enregistrent une baisse de l'ordre de 3 M€, conséquence du maintien en 2004 du versement d’un dividende de près de 5 M€. - L’endettement net consolidé de 101 M€ au 31/12/2004 a été réduit de 46,7 M€ (soit 31,6%), après paiement du dividende. - Le ratio d’endettement net sur fonds propres consolidés s’améliore considérablement à 58% (contre 84% en 2003). · Analyse des activités Chiffres consolidés par activités - en M€ | Bois | Papier | Sacs | Complexes | Distribution | Chiffre d’affaires | 107,8 | 79,7 | 107,4 | 178,2 | 153,7 | Excédent brut d’exploitation | 6,1 | 0,4 | 11,6 | 8,4 | 3,8 | Résultat courant | +0,5 | -10,2 | 5,8 | 0,1 | 2,3 |
Bois : redressement confirmé et avance d’un an sur le plan de marche
L’exercice 2004 marque le retour aux bénéfices de la branche Bois, après 3 années consécutives de pertes : Avec un chiffre d’affaires de 107,8 M, pour un résultat courant positif de + 0,5 M€ (vs une perte courante de 3M€ en 2003), la branche Bois enregistre une avance de près d’un an sur le plan de marche qui lui avait été assigné.
Malgré une conjoncture défavorable, le Bois commence à percevoir les fruits des actions engagées sur le 1er semestre 2004. Le BFRE a été réduit à 38 M€ retrouvant un niveau standard pour ce type d’industrie. La branche dispose désormais d’atouts incontestables dans un marché qui demeure cependant peu porteur : des parts de marché préservées, une structure opérationnelle et financière assainie, des perspectives réelles d’allègements de charges et de nouveaux projets d’économies planifiés. Papier : une année difficile dans un contexte de bas de cycle
L’exercice 2004 s’inscrit dans la tendance enregistrée durant le second semestre 2003, la branche Papier étant affectée par un bas de cycle durable : marché tendu face à la contraction de la demande en Europe, baisses de prix pour assurer des volumes de ventes suffisants, baisse du dollar.
Dans ce contexte, et ayant connu trois arrêts de sa production, la branche termine l’exercice avec un chiffre d’affaires de 79,7 M€ (hors ventes internes au groupe), en repli de 3,4 % sur celui de 2003 et un résultat courant fortement négatif (10,2M€), avec un impact dollar négatif de 1,5M€. Toutefois, Papeteries de Gascogne a enregistré quelques progrès notables: le plan PERF lancé en 2003 a permis à la branche de réaliser 2,1M€ de gains ainsi qu’une forte baisse du BFRE. Les résultats de ces efforts devraient s’amplifier en 2005. Sacs : bonne performance d’ensemble
Dans un environnement européen de plus en plus concentré et concurrentiel, l’activité a conforté sa place de quatrième producteur européen, avec une croissance des volumes, excepté dans le domaine du pet food qui a subi une substitution de la demande en faveur du sac plastique.
Au total, l’activité Sacs réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 107,4 M€, en recul de 4,9% sur le chiffre record de 2003. Malgré ce recul et grâce à une gestion rigoureuse, la branche affiche un résultat courant de 5,8 M€, des économies de coûts de 1,3M€ et un BFRE en baisse de 3,2M€. Sur le plan industriel, l’activité a poursuivi sa démarche Qualité et Prévention des risques : tous les sites sont certifiés ISO 9001 et les deux unités françaises ont obtenu la certification HACCP, (conformité aux exigences réglementaires internationales en matière de sécurité alimentaire).
Complexes : forte hausse des volumes en 2004
D’une manière générale, les Complexes ont connu une forte hausse d’activité en 2004 : le chiffre d’affaires s’inscrit à 178,2 M€, en progression de 15,1% pour un résultat courant de + 0,1M€. La baisse des coûts permet de compenser, sur les résultats, l’impact négatif du dollar de 3,7M€. Sur le plan industriel, de nombreux progrès ont également été accomplis : amélioration de la productivité, amélioration de la sécurité, maintien du taux de marge en dépit de la baisse du dollar. Le BFRE enregistre une baisse substantielle (10 M€).
Distribution : amélioration significative des résultats
L’exercice 2004 s’achève sur un chiffre d’affaires de 153,7 M€, stable à périmètre constant.
Le chiffre d’affaires du principal secteur (Industrie) est en légère progression dans un marché stable. En revanche les ventes du secteur Commerce et GMS s’inscrivent en retrait sur l’exercice précédent. La forte réduction des coûts fixes (2,8 M€) a permis d’améliorer très significativement le résultat courant à 2,3M€. Le BFRE a diminué de 6 M€. Au cours de l’exercice, l’effectif a été réduit de 43 personnes. Le taux de service a été amélioré à 99,7% sur le site de la Houssaye en Brie. La branche a ainsi poursuivi son redressement, conformément au plan de marche qui lui avait été assigné malgré un environnement économique peu porteur en France, où elle réalise la quasi-totalité de son activité.
II. Faits marquants début 2005 :
Nomination de Jérôme Podolsky, à la tête de la branche Bois (Mars 2005)
Création de Gascogne Sacks : sous l’égide du nouveau Directeur Général, Georges Loupit, la nouvelle entité regroupera toutes les activités sacs dans l’optique de créer une offre globale. Investissement dans une nouvelle ligne de production de sacs plastique, mise en service au 2ème trimestre 2005 : le Groupe deviendra ainsi le premier producteur capable d’offrir une gamme complète de produits d’ensachage dans le domaine du pet food. Mise en place d’un plan de réorganisation de la Distribution : fermeture de 6 agences sur 20 et annonce d’un plan social. Ce plan déployé à partir du printemps 2005, concerne 59 personnes de la branche pour une réduction de l’effectif de 33 personnes.
III. Stratégie/Perspectives : Rentabiliser et développer toutes les activités
Le Directoire a clairement affirmé sa volonté de rentabiliser et développer tous les métiers actuels.
Dès 2004, des actions ont été lancées à tous les niveaux de l’entreprise, pour préparer l’avenir du groupe Gascogne. Ces mesures seront accélérées en 2005, pour atteindre les objectifs définis pour chacune des branches :
- Bois : Consolider et reprendre le développement de la branche.
- Papier : Améliorer la compétitivité. - Sacs : Accélérer la croissance (interne et externe). - Complexes : Optimiser l’outil de production et poursuivre les acquisitions. - Distribution : Améliorer l’efficacité commerciale et optimiser les achats.
Pour atteindre ces objectifs, le Groupe a mis en place un plan d’actions articulé autour de 4 volets essentiels :
- Corporate : Créer une réalité de groupe qui favorise l’émergence d’une culture commune et les synergies de compétences - Création d’une charte d’éthique et définition des valeurs du Groupe - Renforcement des actions transversales (RH, audit interne, achat, commercial ...) - Elaboration d’un schéma directeur informatique pour l’ensemble du Groupe - Management : Réaliser une gestion active des équipes - Renforcement des équipes dirigeantes des différentes branches - Priorité à la formation et à la transmission du savoir - Généralisation de la démarche sécurité
- Opérationnel : Atteindre une meilleure compétitivité
- Généralisation des benchmarks dans chaque métier
- Accélération des plans de réduction de coûts - Optimisation des ressources par développement des synergies - Innovation sur des produits à forte valeur ajoutée (fertilisation croisée entre activités)
Se renforcer sur les marchés porteurs à l’international
- Extension et rationalisation du réseau commercial mondial
- Poursuite d’une politique d’acquisitions dans des métiers à forte valeur ajoutée
- Financier : Poursuivre l’amélioration de la structure financière
- Préparation du Groupe aux normes IFRS
- Poursuite du suivi et du contrôle rigoureux des ratios financiers
Conclusion
Avec une structure opérationnelle en voie d’optimisation par une série d’actions amorcées en 2004 et renforcées en 2005 à tous les niveaux du Groupe, mais aussi avec des moyens financiers accrus et une forte motivation de ses équipes, le Groupe Gascogne envisage avec optimisme son développement au cours des prochaines années.
Le versement d’un dividende de 2 euros sera soumis à l’approbation des actionnaires réunis en Assemblée Générale le 6 juin 2005.
Responsable de l’information financière
Bruno VIZIOZ
Directeur Financier
Tél. : 05 58 56 54 01 - Fax : 05 58 74 55 48
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Relations Presse
Véronique DUHOUX COMfidance Tél. : 01 56 21 20 19 - Fax : 01 56 21 20 18
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ISIN : FR0000124414 / Reuters : GASP.PA / Bloomberg : BI FP / FTSE : 460
www.groupe-gascogne.fr
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