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Bayonne, le 21 mars 2006, communiqué de presse, RESULTATS ANNUELS 2005 | En milliers d’euros | 2005 (IFRS) | 2004 (IFRS) | 2004 publié (French Gaap) | GUYENNE ET GASCOGNE Comptes consolidés | Ventes hors taxes Résultat opérationnel courant Quote-part du résultat Sogara Quote-part du résultat Centros Comerciales Carrefour | 461 332 5 118 19 535 13 686 | 450 568 7 547 23 008 12 840 | 1 167 543 40 310 - 13 821 | | Résultat net (part du groupe) | 36 856 | 41 391 | 42 747 | Guyenne et Gascogne Société mère | Ventes hors taxes Résultat d’exploitation Dividende Sogara Résultat net | 461 332 5 340 22 498 24 616 | | 450 568 7 841 26 143 31 751 | Sogara | Ventes hors taxes Résultat opérationnel courant Résultat net | 1 457 942 60 173 39 070 | 1 434 366 63 951 46 016 | 1 434 366 65 044 46 406 | Centros Comerciales Carrefour (Espagne) | Ventes hors taxes Résultat opérationnel courant Résultat net | 8 965 313 522 437 333 563 | 8 701 678 404 323 321 009 | 8 727 679 413 522 341 353 |
Les comptes consolidés sont établis selon les normes IFRS. La suppression de la méthode d’intégration proportionnelle conduit à consolider Sogara par mise en équivalence à hauteur de 50 %, Centros Comerciales Carrefour étant mis en équivalence à hauteur de 4,1 %. Ainsi, en consolidé, les ventes hors taxes et le résultat opérationnel courant correspondent à la seule société mère. Les comptes de Sogara et de Centros Comerciales Carrefour sont présentés en IFRS, la société mère en French Gaap. Comme annoncé, et conformément aux objectifs du groupe, le résultat net consolidé 2005 de Guyenne et Gascogne s’inscrit en retrait de 11 %. En France, l’important effort d’investissement dans les prix a fait baisser sensiblement la marge commerciale mais a permis des gains de parts de marché et le retour à une évolution positive du chiffre d’affaires.
En Espagne, où la consommation demeure bien orientée, Centros Comerciales Carrefour a enregistré une progression importante de son résultat opérationnel courant (+ 29,2 %). Le décalage observé au niveau du résultat net est imputable au coût de la reconfiguration du réseau de supermarchés et du lancement du nouveau concept « Carrefour Express ». Les premiers résultats obtenus, malgré une conjoncture difficile, confortent le groupe dans sa stratégie de long terme (conquête de parts de marché, maîtrise de l’expansion, amélioration de la rentabilité) et laissent entrevoir une amélioration de l’activité et des résultats sur les prochains exercices. Dans cette perspective, le conseil de surveillance de Guyenne et Gascogne proposera à l’assemblée générale du 23 mai prochain un dividende net unitaire de 2,65 euros, en progression de 6 %. Société mère Malgré une politique de forte agressivité tarifaire (baisse moyenne des prix de 2,5 % en hypermarchés), le chiffre d’affaires de la société mère progresse de 2,6 % sur l’exercice. Cette évolution positive est principalement due à la reprise des investissements d’expansion : un agrandissement d’hypermarché, une création et deux achats de supermarchés, soit environ 6 000 m² de surfaces nouvelles. Ce double effort (baisse des prix et coût des m² supplémentaires) pèse momentanément sur les résultats (sacrifice de marge commerciale, gêne de la clientèle pendant les travaux, frais d’ouverture totalement imputés sur l’exercice…) mais il s’inscrit dans la stratégie à long terme de l’entreprise et constitue la base de départ nécessaire au développement des performances futures. Sogara Les mesures mises en œuvre chez Sogara dès 2004, et poursuivies activement en 2005, contribuent à redynamiser le format des grands hypermarchés : retour à une tendance favorable du chiffre d’affaires hors carburant et augmentation du panier moyen à partir du second semestre 2005. Cet accroissement de l’activité compense, pour une bonne part, l’impact des baisses de prix sur le résultat opérationnel courant qui ne recule que de 6 % (en 2004 le résultat d’exploitation régressait de 30 %). Le résultat net, quant à lui, se situe davantage en retrait car l’exercice 2004 bénéficiait du remboursement de la taxe d’équarrissage. Centros Comerciales Carrefour La filiale espagnole bénéficie d’un contexte porteur ; la croissance économique est soutenue et la consommation reste dynamique. De plus, les Carrefour occupent une forte position commerciale grâce à l’importance du parc de magasins, à leur bonne notoriété et à leur solide image-prix. La montée en puissance des nouveaux hypermarchés (créés, achetés ou transférés) viendra soutenir en 2006 la croissance du résultat opérationnel courant (+ 29,2 % en 2005). La restructuration des supermarchés a pesé cette année sur le résultat net (incidence de 65 millions d’euros) mais cet effort n’est pas récurrent et la mise en place du nouveau concept « Carrefour Express » devrait faire disparaître un centre de pertes et ouvrir la voie d’un développement rentable. La contribution de Centros Comerciales Carrefour au résultat net du groupe Guyenne et Gascogne a continué de progresser, passant de 32 % en 2004 à 37 % en 2005. Perspectives Guyenne et Gascogne confirme sa vision stratégique : positionnement tarifaire discount et politique de fidélisation pour gagner des parts de marché, expansion des magasins et des réseaux pour améliorer la rentabilité. Toutes les sociétés du groupe disposent d’une importante trésorerie positive et les conditions sont réunies pour saisir les opportunités de croissance externe les plus créatrices de valeur. Pour les prochains exercices, l’objectif de Guyenne et Gascogne est d’amplifier l’évolution positive du chiffre d’affaires constatée en 2005, tout en améliorant la rentabilité du groupe. Code ISIN : FR 0000120289 – Capitalisation : environ 575 M euros Articles associés
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