Il s’agit d’une formation à destination des Managers opérationnels où un Président ou un Comité de Groupe décide de leur confier la responsabilité d’une Unité, déjà existante ou à créer.

 

http://www.skillandservice.com/fr/formation/nos_offres/devenir_business_unit_manager.html

 
Cette formation est destinée à tout ceux qui n'ont ni le temps ni la possibilité de se former à un cursus EMBA mais qui ont néanmoins ce besoin d'apprendre et d'acquérir les compétences nécessaires au management d’une Business Unit.
 
Notre cible de formation visée :tous les cadres membres d’un comité de direction poussé à prendre la tête d’un centre de profit  ou d’une filiale,  les patrons de Petites et moyennes entrrpises qui veulent prendre du recul et s'affairer à leur entreprise.
 
Les secteurs visés sont divers et regroupent beaucoup de professions, produits et services.
 
Objectifs :

  • Agrandir le champ d’expérience et la vision stratégique de directeurs opérationnels
  • Aligner et maintenir son « business » sur les orientations et les décisions stratégiques de son groupe, des actionnaires, …
  • Prendre en compte  toutes les aspects économiques, juridiques, humains, environnemental, …
  • Apprendre à utiliser les talents et les énergies dans la stratégie définie,
  • Apprendre à adapter rapidement son affaire aux changements, saisir les opportunités, faire face aux menaces.

 
La sélection des candidats est sur dossier.  La décision est prise en petit Comité de sélection composé des Consultants Skill&Service en charge de la formation.
 
Thèmes abordés :

  • Leviers possibles du Dirigeant d’entreprise,
  • Rentabilité & Décisions (économiques et financières)
  • Maîtriser ses coûts et décisions stratégiques,
  • Plan Stratégiques et Plans d’actions.
  • Conformité Juridique (Droit des affaires, Propriété intellectuelle, ...),
  • Comment mobiliser son Comité de Direction,
  • Gestion de crise & Situations critiques (environnement, mouvement social, ...),
  • Intelligence économique et veille technologique (ou intellectuelle),
  • International : mondialisation, éléments culturels
  • Gérer ses priorités en tant que Dirigeant,
  • Ethique du management.

 
A la fin de notre formation Skill&Service, le cadre sera apte à :

  • Définir de manière « Assuré » un business model en accord avec la politique et vision du groupe,
  • Exprimer et partager sa vision stratégique,
  • Comprendre, analyser les facteurs clés du succès pour son propre secteur d’activité,
  • Mieux comprendre son propre rôle et sa contribution à son Business en tant que Patron.

 
Durée : 20 jours répartis sur 7 mois + 3 jours d'études dans un pays européen.

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