Entreprise, actualités, résultats

Communiqués de presse, le 19 Mai 2020 -  Remint ™ is the  new Mirka solution developed for refurbishing smartphones.  The Remint ™ range eliminates aesthetic defects in a few minutes, restoring its uniform shine and shine to the tempered glass of the screen using an  inexpensive and environmentally friendly process .

Remint ™ is the new range of abrasives and polishing paste from the Finnish manufacturer, intended to repair scratched screens (patent pending).

"Our solution is  revolutionizing the way screens are repaired  on mobile devices," says  Mårten Eriksson , Business Manager at Mirka. "Remint ™  removes all scratches  and provides a brand-new, easy-to-polish surface in just a few minutes."

Aesthetic flaws are a common problem in the smartphone refurbishment market. A scratched screen often needs to be replaced before the device can be sold. The same goes for tablets and connected watches. "By reducing the need to replace devices or screens,  Remint ™ is making a real difference in the smartphone refurbishment market and in sales of used devices  ," says  Mårten Eriksson . "It gives chemically toughened glass a uniform shine and is just as suitable for refurbishing devices in the factory as for specialized repair workshops".

 

About Mirka:

Mirka Ltd is a world leader in surface finishing technologies and offers complete sanding solutions based on a wide range of abrasives, polishes and tools with innovative design, all at the cutting edge of technology. . For over 70 years, Mirka has established itself as a pioneer in technical innovation. Mirka's innovative solutions are a real advantage for customers in terms of speed, quality and efficiency in view of the desired surface finish, they also allow them to benefit from more pleasant and ergonomic working conditions. Mirka, headquartered in Jeppo, Finland, achieved sales of EUR 286.7 million in 2018. Present in the world through 18 subsidiaries (Europe, Middle East, North and South America,

For more information :

Mirka France Sarl

Direct Marketing, Digital & Communication Manager - Mr. Khier Guiza

Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Tel. +33 (0) 143 05 40 42

Communiqués de presse - Paris, le 19 mai 2020 - Complété d’une attachement Balai à Brosses Rotatives, de sa paire de Rouleaux Racleurs en accessoire et d'un Secoueur d’Olives, le Multi-Outils polyvalent d'EGO peut désormais assumer de nouvelles tâches, offrant aux jardiniers une aide et un soutien supplémentaires tout au long de l'année.

Des outils pour toutes les saisons

  • EGO ajoute deux nouvelles extensions à son Multi-Outils
  • Le nouvel attachement Balai à brosses rotatives permet de nettoyer rapidement, proprement et efficacement les surfaces dures

Bénéficiant déjà de nombreux accessoires, le Multi-Outils EGO Power+ peut être déjà utilisé comme Bineuse, Perche d’Élagage, Dresse-Bordures, Coupe-Bordures, Débroussailleuse, Rallonge ainsi que comme Taille-Haies. En étendant ses possibilités à de nouvelles tâches, le Multi-Outils devient incontournable pour tous les jardiniers, partout.

Doté de doigts en fibre de carbone remplaçables, le Secoueur d’Olives (OSA1000) permet un travail efficace à la cadence de 900/1200 coups par minute.

Il en va de même du Balai-Brosse (BBA2100) qui, avec la largeur de nettoyage de 560 mm et la vitesse de rotation des brosses de 210 à 240 tr /min, est idéal pour nettoyer rapidement les terrasses, les pelouses et les allées contenant de gros débris, des feuilles humides collées ou de la mousse.

Pesant à peine 5 kg, c'est un outil léger adapté aux travaux les plus difficiles. Les rouleaux racleurs (ARB2100), vendus séparément, permettent d’évacuer l’eau et la neige faisant du Multi-Outils le compagnon du jardinier en toutes saisons.

Dotés d'un sélecteur de vitesses durable et éprouvé, toutes ces extensions sont faites à partir de matériaux robustes pour une durée de vie plus longue. Elles se raccordent facilement sur le bloc moteur et sont prêtes à l'action !

Alimenté par une batterie pionnière à technologie lithium-ion 56V Arc, le Multi-Outils EGO Power+ égale ou surpasse les performances de l'essence, mais sans le bruit, les vibrations et la pollution.

Le prix de vente conseillé de l’attachement Balai-Brosse (BBA 2100) est de 249 €, des rouleaux racleurs (ARB2100) 99,90 € et celui du Secoueur d’Olives (OSA1000) de 349,00 €.

 

Challenge 2025

EGO a une vision claire de l’avenir : il doit être plus propre, moins bruyant, plus sûr.

Challenge 2025 est l’appel lancé par EGO pour éduquer et responsabiliser les utilisateurs d’équipements de motoculture à usage privé et professionnel, afin qu’ils puissent se rendre compte que le seul choix logique lors de l’acquisition est l’alimentation par batterie – laissant ainsi l’essence appartenir au passé. La technologie par batterie existe dès aujourd’hui, il n’y a donc aucune excuse.

 

A propos d’EGO

Fondée en 1993, EGO est une entreprise basée sur l'innovation. Elle est la filiale d'un fabricant international qui, dès son origine, a toujours cherché à innover et repousser les limites de la technologie du sans fil. Aujourd'hui, EGO est l’un des principaux fabricants d'outils de jardin au monde et produit plus de 10 millions d'unités chaque année, commercialisées sur tous les continents dans 65 pays.

EGO Power+ fournit la puissance du thermique, mais sans bruit et sans fumée. La technologie de batterie Arc Lithium 56 volt d’EGO, leader du marché, fournit un nouveau niveau de performance : l’énergie nécessaire pour travailler dur jusqu’à ce que le travail soit fait.

Simple à utiliser, avec des durées de fonctionnement impressionnantes et des recharges rapides, cette technologie offre le confort ultime. Fini les déplacements à la station d’essence ainsi que le stockage de produits inflammables.

Communiqué de presse - Paris, le 14 mai 2020 - GTT Communications, Inc. (NYSE: GTT), leader mondial de la connectivité multi cloud des entreprises internationales, annonce l’extension de son offre de service SD-WAN en ajoutant la plateforme Silver Peak Unity EdgeConnect™ SD-WAN Edge dans la zone Amériques. Le service de SD-WAN managé de GTT répond aux besoins des clients souhaitant une performance optimale des applications, une meilleure efficacité de bande passante et de hauts niveaux de sécurité. GTT est l’un des premiers prestataires à avoir proposé du SD-WAN managé avec plusieurs options de fournisseurs. La nouvelle offre SD-WAN disponible en Amériques complète l’offre déjà disponible en Europe avec Silver Peak et utilisée par plus de 100 clients.

Le SD-WAN managé de GTT offre un panel complet de fonctionnalités SD-WAN, notamment des politiques commerciales et sécuritaires flexibles, auxquelles s’ajoute l’avantage de la performance du réseau IP mondial Tier 1 de GTT. La nouvelle option Silver Peak EdgeConnect est la solution idéale pour les entreprises internationales travaillant avec des applications complexes et générant un trafic sur l’ensemble du territoire. De plus, le service de GTT inclut le kit de performance d’optimisation WAN Unity Boost™ qui permet d’accélérer la performance applicative et de réduire les coûts pour les clients.

« Le SD-WAN de GTT est critique pour les entreprises cherchant à connecter en toute sécurité leurs collaborateurs à travers le monde à toutes les applications cloud. » déclare Rick Calder, Président et CEO de GTT. « Désormais, l’offre SD-WAN de GTT propose l’option Silver Peak à nos clients de la zone Amériques, afin de garantir le même large choix d’options technologiques disponible pour tous nos clients dans le monde entier. »

« Unity EdgeConnect permet à GTT de proposer aux entreprises une plateforme SD-WAN Edge centralisée axée sur l’entreprise, garantissant que les priorités commerciales sont intégrées dans la répartition des performances réseau, » explique Ian Whiting, President, Global Field Operations chez Silver Peak. « La combinaison du réseau IP mondial Tier 1 de GTT avec notre plateforme SD-WAN Edge offre une solution inégalée pour les entreprises qui cherchent à tirer parti de leur réseau pour construire et maintenir un avantage concurrentiel. »

« L’ajout de Silver Peak Unity EdgeConnect élargit l’offre de SD-WAN managé de GTT en Amériques et constitue une option technologique attrayante pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises en matière de bande passante pour le bon fonctionnement de leurs applications, » commente Ghassan Abdo, Research Vice President, Worldwide Telecom chez IDC. « Le service SD-WAN managé de GTT permet aux entreprises de concentrer leurs équipes informatiques sur l’activité opérationnelle et apporte une valeur ajoutée substantielle dans les gestion complexe des intégrations réseaux, tout en aidant à économiser les rares capitaux. »

Selon les prédictions d’IDC, la demande des entreprises pour des services SD-WAN managés devrait augmenter à un rythme annuel de 26,1% entre 2019 et 2023 dans la zone Amériques.[1]

[1] IDC, Worldwide SD-WAN Managed Services Forecast, 2019–2023, Doc # US44050619, May 2019

 

A propos de GTT

GTT relie les collaborateurs des entreprises dans le monde entier et à toutes les applications hébergées dans le cloud. Ses clients jouissent d’une expérience hors pair grâce au leitmotiv des valeurs de GTT : simplicité, rapidité et agilité. GTT est propriétaire d’un réseau Internet mondial Tier 1 opéré par ses équipes, et fournit une suite complète de services réseaux dans le cloud. Pour plus d’information sur GTT (NYSE :GTT), visitez gtt.net.

 

A propos de Silver Peak

Silver Peak, le leader mondial en matière de SD-WAN, tient la promesse transformationnelle du cloud grâce à un modèle de réseau centré sur le business. La plate-forme de réseau étendu auto-pilotée Unity EdgeConnect™ libère les entreprises des approches WAN classiques pour que le réseau, auparavant considéré comme une contrainte se transforme en un accélérateur de l’activité. Des milliers d’entreprises partout dans le monde ont déployé les solutions Silver Peak WAN dans 100 pays.

 

 

 

Communiqué de presse – Langon, le 15 Mai 2020 – Christophe Sery, Pdg du groupe 2TS et fondateur du réseau Youpi Parc (parc de jeux couvert) et new Jump (trampoline park indoor), s’inquiète de l’après crise sanitaire pour les entreprises, lorsqu’il faudra rembourser les dettes et que l’activité n’aura pas vraiment repris.

 

Défendre les intérêts du loisir

Depuis le samedi 14 mars les loisirs indoor restent fermés. Le groupe 2TS fait partie du Syndicat des parcs d'attractions (Le SNELAC) et aussi du Syndicat des parcs d'attractions couverts pour enfants (Space) dont j’ai participé à plusieurs groupes de travail dont la mise en place d’un protocole pour la réouverture des parcs de jeux couvert et des trampolines Park. 

Le loisir indoor représentait, en 2019, près de 5 000 entreprises, 30 000 salariés et 30 millions de clients adultes et enfants soit 43 % de la population française.Le réseau Youpi Parc et New Jump c’est 18 parcs en France et en Belgique et 10 ouverture en cours.Soucieux de la détresse de mes confrères indépendants j’ai décidé de mettre en ligne une pétition pour défendre l’intérêt du secteur du loisir en général et nous demandons aux assurances une perte d’exploitation et aux bailleurs une annulation des loyers .Et j’ai dû envoyé au 60 000 emails des centaines de lettres pour être entendu a ce jour deux députés et une sénatrice sont revenu vers moi .Le président et les ministres aussi ont reçu mes solicitation sans retour à ce jour...

La pétition : http://chng.it/fGZ6Cn26Kg 

« En Allemagne, un assureur participe à un fonds pour compenser les pertes d'exploitation des sociétés. Les collectivités pourraient aussi agir sur la taxe foncière et la cotisation foncière des entreprises. Nous sommes tous en attente que chaque maillon de la chaîne participe à la hauteur de ses moyens »

Des solutions ont été mises en place comme le report des charges, le chômage partiel des salariés, ou encore la possibilité de demander un prêt garanti par l'État (PGE). Dans tout le pays, un chiffre illustre d'ailleurs la menace qui pèse à très court terme sur les parcs de loisirs indoor : seulement 39% d'entre eux ont une réserve de trésorerie égale ou inférieur à un mois selon une étude récemment menée par les professionnels du secteur... Le secteur des parcs de loisirs indoor pourrait être l’un des derniers à rouvrir après le confinement. Je tire la sonnette s’alarme à plusieurs élus, sénateurs, députés et au ministre.

Les oubliés les loisirs en France

 

A propos de nos concepts  : 

Le concept NEW JUMP GO! trouve son origine dans l’exploitation par les fondateurs d’un  parc de jeux indoor connu et développé sous le nom de« YOUPI PARC ».

Cette activité les amène à effectuer une recherche développement permanente sur le métier et ses innovations, et à approfondir leur domaine d’expertise en matière de structures et d’aires de jeux de loisirs pour enfants et adultes. Ils sont dans ce cadre régulièrement sollicités par les entreprises et les institutions pour contribuer par leur savoir-faire à l’organisation d’évènements et de manifestations faisant appel à leurs services.

La maîtrise et le savoir-faire repose ainsi sur une longue expérience de terrain des fondateurs qui se sont depuis toujours consacrés à ce secteur d’activité qui les passionne et auquel ils consacrent tous leurs investissements.

L’idée NEW JUMP GO!  Et Youpi Parc est basée sur différents constats :

  • Nous vivons dans une société où les loisirs ont une place prépondérante
  • Nous sommes en retard au niveau de l’offre des loisirs 
  • La demande est forte, l’offre faible et mal ciblée 
  • Les consommateurs recherchent une marque qui devienne leur référence : l’enseigne doit véhiculer une image de marque dynamique et rassurante
  • Toutes les conditions sont réunies pour lancer un nouveau modèle optimal sur un marché porteur

Après une phase de recherche-développement, ils ont mis au point un concept d’unité spécialisée dans ce domaine sous l’enseigne NEW JUMP GO! GO !  et Youpi Parc sont destiné à répondre aux besoins actuels en matière de loisirs .

Ce concept répond à des cahiers de charges précis et des normes rigoureuses qui en font un modèle d’entreprise duplicable.

 

Etapes de l’évolution

1998

Création d’une entreprise de location de manèges et de structures gonflables (siret n°424 993 855)

Christophe et Séverine SERY investissent dans l'achat d'un premier manège et parcourent l’Aquitaine de fêtes en fêtes. Ils développent leur activité et exploite la voie de la location. Ils sont choisis par de nombreux hypermarchés renommées ainsi que de grandes sociétés dans l’événementiel tel que NRJ Global, Foires commerciales, évènements privés ou encore pour des productions cinématographiques (ex. film LE GRAND SOIR primé à Cannes en 2012). Ils font l’acquisition de nombreuses structures pour la location et créent l’entreprise "Tournez-manège".

2002

Parallèlement à l’activité de location et d’animation, les créateurs mettent en exploitation une activité de parc d’attractions (siret n°424 993 855)

2006 - 2008

Modélisation et identification du concept YOUPI PARC. 

Etude de faisabilité du concept de parc de loisirs d’intérieur.

2009

Création de la marque YOUPI’PARC avec son identité visuelle.

Ouverture du premier établissement d’activités récréatives et de loisirs sous l’enseigne à Langon (33210) sur 440 m2.

Création et mise en ligne du site internet www.youpiparc.com

2010-2011

Mise au point des paramètres d’un développement en franchise.

L’objectif est le déploiement d’un réseau de parcs de loisirs d’intérieur sur tout le territoire français, bénéficiant des outils opérationnel et de la synergie d’un réseau.

Les créateurs de YOUPI PARC étoffent en parallèle le concept et l’offre commerciale : création du YOUPI SNACK, espace dédié à l’organisation des anniversaires, offre aux comités d’entreprise.

L’unité pilote de Langon clôture son deuxième exercice d’exploitation avec un chiffre d’affaires en progression.

Les candidatures spontanées pour ouvrir un site franchisé affluent, une dizaine de réservations sont signées dans la foulée : le concept mis au point et présenté répond aux besoins du marché et YOUPI PARC constitue un modèle qui inspire créateurs d’entreprise et partenaires financiers.

2012

Création de la société YOUPI PARC FRANCE destinée à constituer la plateforme de services dédiée au développement et à l’assistance au réseau d’unités YOUPI PARC.

L’unité pilote clôture son troisième exercice d’exploitation avec un résultat sans cesse en progression (CA …) Cette entreprise a fini de supporter les charges propres de la franchise et dégage dès lors un bénéfice.

La société franchiseur réalise avec l’agence de communication THE CUBE la nouvelle charte graphique YOUPI PARC.

2013

Ouverture au public de quatre nouvelles unités YOUPI PARC à Saint Médard en Jalles, Marmande,Dax,Gujan-Mestras.

YOUPI PARC devient partenaire du ROTARY CLUB pour récolter des dons pour l'association destinée aux enfants ‘L'Outil en Main’.

2014

Ouverture au public de nouvelles unités YOUPI PARC à Libourne, Cahors, Pessac, Bordeaux Lac.

  • 1erprix Espoirs de la Franchise et du Partenariat organisé par l’IREF

2015 

  • Youpi Parc France deviens adhérant à l’IREF 
  • Délocalisation du parc pilote en Octobre 2015 de 440m2 passage en 850m2 avec une partie extérieure de 550m2.

2016

  • Youpi Parc France signe 3 contrats de franchise : Chateauroux, Port Marly, Rennes

2017

Ouverture de Youpi Parc Rennes en octobre

Ouverture de Youpi Parc Pau en Décembre

2018

Ouverture de Youpi Parc Chambly en septembre

Ouverture de NEW JUMP LANGON en Juin
Ouverture de Youpi Parc Clermont ferrand 
Ouverture de New Jump International (gestion des franchisés New Jump)

2019

Ouverture de notre Holding et devenons un groupe sous l’identité Groupe 2TS
Ouverture de New Jump Rennes 
Ouverture de New Jump Tours 
Youpi Parc et New jump devient adhérant au SNELAC 

2020


Ouverture de New Jump Mons en belgique 
Ouverture de New Jump Saumur en juin 
Ouverture de new jump Nimes en Juin 
Ouverture de Youpi Parc Saumur en juin 
Youpi Parc et New jump devient adhérant au SPACE

 

Contact presse :

Mr Sery christophe 
Pdg
0662375750
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Communiqué de presse, le 14 Mai 2020 - Profession mal connue, mal aimée, soumise régulièrement à la défiance par méconnaissance ou comparaison malencontreuse aux fonds de pension internationaux tels le géant Blackrock défrayant la chronique pré-confinement.

Il existe de multiples structures, différents positionnements, des manières multi-formes d’investir dans l’économie réelle.

Nous trouvons cette définition sur le site de BPI : “Le capital-risque permet aux jeunes entreprises innovantes, qui démarrent leur activité et ont un potentiel de croissance, d’augmenter leurs fonds propres…”

Les fonds d’investissement ne financent pas seulement les jeunes entreprises. Il existe chez eux comme dans n’importe quelle industrie une segmentation, un positionnement, un engagement.

On distingue ainsi 4 segments : le capital-risque, le capital-développement, le capital-transmission (dont le LBO), le capital-retournement. Je ne vous détaillerai pas ici chaque profil.

Les fonds sont aptes à réellement s’engager auprès des entrepreneurs, d’intégrer dans leur démarche des valeurs sociétales fortes comme le montre frenchcleantech à l’initiative d’Albin Jourda qui soutient les technologies propres. Le dynamisme de ses investisseurs au profil atypique s’inscrit dans une démarche de développement durable de l’économie.

La définition et le cadre sont posés.

 

Quels conseils pour les fonds sur leur communication dans le contexte actuel ?

Pour cette catégorie de pourvoyeurs en fonds propres parfois méprisés, difficile d’afficher une photo de famille, de s’appuyer sur ces symboles rassurants et réconfortants pour valoriser son image. Il apparait néanmoins nécessaire de porter sa parole afin d’exister et de continuer à soutenir les dirigeants.

Limiter la casse a été le premier réflexe, pour autant nous avons pu constater des initiatives intéressantes permettant d’assurer un relai auprès des chefs d’entreprise. Ainsi, Impact Partners a mis en place des coachings personnalisés, Capelia une hotline avec un avocat ou chez Siparex un “Guide temps réel d’accompagnement face au COVID-19”.

Nous saluons ces interventions défensives et elles devront se poursuivre dans une vraie volonté d’accompagner un créateur ou un repreneur au delà de la crise et de la richesse prospective envisagée par un tableur Excel. Car malgré leurs recherches de financement parfois tendus, les responsables ou futurs responsables d’entreprise choisissent. Ainsi, ils seront tentés de s’orienter davantage vers les personnes qui feront face avec eux en cas de difficultés et laisseront paraître un brin d’humanité.

Nous ne reviendrons pas au monde d’avant. Devant cet avenir incertain, la communication et la volonté d’être actif auprès de vos cibles, consiste à ne pas exister seulement à travers le soutien en réponse à la fragilité d’un contexte ébranlé mais bien à une volonté d’être présent et de maintenir l’efforts collectifs sur le long terme. Vous serez aussi jugés sur votre niveau d’empathie.

Selon les dernières études marketing, il en ressort qu’il va falloir apprendre à communiquer en changeant de ton. Les valeurs plus traditionnelles : la famille, la maison, le lien social, la sécurité sont des valeurs à mobiliser. Mais comment l’appliquer au financier ? Comment le transposer ?

Certes, pas de photos de famille mais des portraits, des témoignages, la mise en avant des contributions sociales long terme authentiques, de vos participations et de votre structure. Tels pourraient être vos messages et votre positionnement. En effet, vous pouvez investir dans une entreprise qui fabrique des savons, espérer qu’elle produise de la croissance, de la rentabilité et en parallèle soutenir le Handicap en entreprise. Vous pouvez également challenger vos équipes sur l’économie responsable ! Pourquoi pas ?

Il apparait également évident de mettre en place cette notion marketing de “customer intimacy” ou la relation de confiance en français : émotion, rapprochement, sentiment, humanité, intimité, un panel d’appréciation qui s’avérera capital pour valoriser les actions menées, conserver ou développer un écho positif de votre métier bien ancré dans les rouages du développement économique.

L’enjeu majeur est d’adapter votre discours au contexte, d’actualiser le ton, de renforcer vos services, d’éviter toutes publications anxiogènes et le pathos exacerbés.

Un levier intéressant à explorer est l’information sur votre métier, la valeur ajoutée de votre secteur empreint de défiance. Les fonds ont leur utilité, il s’agira de le démontrer auprès du grand public et auprès des dirigeants.

Revenir à l’essentiel, porter son discours vers l’humain s’avère un paradigme possible aussi pour les fonds.

MC’COM Invest . Céline Lévigne . Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. . 04 87 77 18 01

logo communique presse footer

Suivez-nous !

Suivez communique-de-presse.com sur Twitter afin d'être informé de toutes les actualités.Retrouvez tous les communiqués de presse diffusés et nos actualités sur notre page facebook.Rejoignez communique-de-presse.com sur LinkedInFlux RSS de toutes les catégories de communique-de-presse.com