Résultats semestriels 2007 en forte progression
Communiqué de Presse -Paris, le 29 août 2007,
Bon déroulement du plan stratégique -Bonnes perspectives 2007
Programme de rachat dactions supplémentaire de 500 millions deuros
Résultat avant impôt et éléments non récurrents : 379 millions deuros, +34%
Résultat net, part du Groupe :
596 millions deuros contre 241 millions deuros au 30 juin 2006
Objectif annuel de résultat avant impôt et éléments non récurrents :
entre 870 et 890 millions deuros
Le Conseil dAdministration sest réuni le 28 août 2007 sous la
présidence de Serge Weinberg et a arrêté les comptes du premier
semestre de lexercice 2007.
Le résultat brut dexploitation du Groupe s’établit à 1 095 millions deuros, en augmentation de +10,2% par rapport à la même période de lannée 2006 en données comparables. Le nouveau modèle économique hôtelier, la remontée du cycle hôtelier en Europe avec une progression plus forte des prix moyens, ainsi que lactivité soutenue des Services permettent daméliorer la marge brute dexploitation dun point par rapport au premier semestre 2006. Celle-ci atteint 27,3% du chiffre daffaires. Laugmentation de la marge brute dexploitation (en données comparables) est de 0,7 point dans lhôtellerie haut et milieu de gamme, 1,5 point dans lhôtellerie économique en Europe et 1,6 point aux Etats-Unis. Les Services affichent une marge brute dexploitation de 41,9% au premier semestre 2007, en hausse de 2,4 points en données comparables, confirmant les bonnes performances de ce métier sur ses marchés.
Le résultat avant impôt et éléments non récurrents atteint 379 millions deuros au premier semestre 2007, en progression de 31,5% en données comparables.
Le résultat net, part du Groupe, s’élève à 596 millions deuros, en hausse de 147,6% par rapport au premier semestre 2006. Il intègre notamment 311 millions deuros de plus-values réalisées dans le cadre des cessions immobilières au Royaume-Uni, en Allemagne et aux Pays-Bas, une plus-value de cession de 204 millions deuros relative à Go Voyages et une provision pour dépréciation de 173 millions deuros relative à Red Roof dans le cadre de la vente à réaliser au second semestre 2007.
Le résultat net par action atteint 2,66 euros contre 1,06 euro au 30 juin 2006 (en hausse de 150,9%) sur la base dun nombre moyen pondéré dactions en circulation au cours du premier semestre de 224 millions dactions.
Le résultat courant après impôt par action sétablit à 1,15 euro au 30 juin 2007, en augmentation de 32,2% par rapport au premier semestre 2006.
Lendettement net du Groupe sétablit à 928 millions deuros au 30 juin 2007. Il intègre 676 millions deuros dinvestissements de développement (dont 211 millions deuros liés à lacquisition de Kadéos et 186 millions deuros à la prise de contrôle de Dorint) contre 164 millions deuros sur le premier semestre de lannée précédente, et 953 millions deuros de cessions dactifs. Celles-ci résultent de la stratégie de cessions dactivités non stratégiques (en particulier Go Voyages pour 280 millions deuros), et de la politique de gestion des actifs immobiliers hôteliers (560 millions deuros). Les dividendes versés au cours du premier semestre 2007 sélèvent à 678 millions deuros (à comparer à 267 millions au premier semestre 2006), intégrant un dividende exceptionnel de 1,50 euro par action, représentant 336 millions deuros. En outre, les fonds propres ont été réduits de 398 millions deuros, en raison du programme de rachat dactions (représentant 492 millions deuros au 30 juin 2007). A fin août 2007, le programme de rachat dactions de 700 millions deuros est réalisé en totalité.
Les principaux ratios financiers sont en nette amélioration, reflétant une situation financière solide. Le ratio dendettement net rapporté aux fonds propres sétablit à 25,0%, au 30 juin 2007. Le ratio marge brute dautofinancement dexploitation courante / dette nette retraitée1 atteint 23,6%, en progression de 1,4 point par rapport à fin décembre 2006. La rentabilité des capitaux engagés du Groupe, mesurée par le ROCE2, poursuit sa progression, atteignant 12,8% au 30 juin 2007, contre 11,0% au 30 juin 2006.
1 La marge brute dautofinancement dexploitation courante correspond aux flux de trésorerie des activités opérationnelles avant éléments non récurrents et variation du besoin en fonds de roulement. Le ratio de marge brute dautofinancement dexploitation courante sur dette nette retraitée est calculé selon la méthodologie des principales agences de notation, la dette nette étant retraitée de lactualisation à 8% des flux futurs des loyers fixes, et la marge brute dautofinancement de la composante amortissements sur ces loyers.
2 Excédent brut dexploitation des activités (EBITDA) rapporté à la valeur brute des immobilisations, augmenté du besoin en fonds de roulement.
Bon déroulement du plan stratégique
Poursuite du programme de développement dans lHôtellerie et les Services
Le groupe a ouvert 13 825 chambres au cours du premier semestre 2007, dans la lignée du programme de développement de 200 000 chambres sur la période 2006-2010. Ces ouvertures ont été réalisées pour 46% en hôtellerie économique, 52% dans les pays émergents, et 83% sous forme de contrats de gestion et de franchise. A fin août 2007, le pipeline est constitué de 83 000 chambres engagées.
En mars 2007, Accor Services a annoncé lacquisition de Kadéos en France pour un montant de 211 millions deuros. Cette acquisition positionne Accor Services comme le leader français du marché des cartes et chèques cadeaux.
Lancement de trois marques
Le lancement mondial de la nouvelle identité Sofitel est prévu en octobre 2007. Les 400 chambres du Sofitel Wanda Beijing, ouvert le 18 août dernier, et de son restaurant « Pré Lenôtre », illustrent ce nouveau positionnement de Sofitel dans lunivers de lhôtellerie internationale de luxe.
Dans le cadre du repositionnement des marques Accor dans le luxe et le haut de gamme, le Groupe relance la marque Pullman dans lhôtellerie haut de gamme. Pullman évoque lunivers du voyage, héritage de la marque, et cible une clientèle daffaires. Les hôtels Pullman seront situés dans les grandes villes internationales et disposeront de toutes les facilités nécessaires pour accueillir séminaires et grandes conventions internationales. Le développement rapide de cette marque au plan mondial se fera principalement par contrats de gestion et de franchise, offrant un potentiel de 300 hôtels dici 2015. Dans un premier temps, 45 hôtels actuellement sous enseigne Sofitel ou Grand Mercure seront transformés en hôtels Pullman dans 23 pays.
Dans lhôtellerie économique non standardisée, Accor a décidé de compléter son offre avec le lancement de la marque All Seasons. Seront convertis 14 hôtels existants sous des enseignes Accor dici juin 2008, et à ce jour, 31 contrats de franchise sont engagés. Le développement de cette marque représente un potentiel de 10 000 chambres à horizon 2010, qui se fera par conversion dhôtels existants et par franchise.
Poursuite des cessions dactivités non stratégiques
Dans le cadre de la cession de ses actifs non stratégiques, le Groupe a annoncé en avril 2007 la cession de Red Roof Inns à un consortium réunissant Global Special Situations Group et Westbridge Hospitality Fund, L.P. pour un montant de 1,32 milliard de dollars. Le closing est prévu en septembre 2007.
En août 2007, le Groupe a annoncé la vente de son activité de restauration collective en Italie pour un montant de 135 millions deuros à Barclays Private Equity. Le closing est prévu en octobre 2007.
Réalisation des cessions immobilières
Accor a poursuivi au premier semestre 2007 sa stratégie dadaptation des modes de détention dactifs aux profils de risques et de rentabilité de chaque segment et zone géographique.
De 2005 à fin juin 2007, Accor a généré plus de 3,2 milliards deuros par la cession des actifs immobiliers (459 hôtels), dont 1,3 milliard deuros sur le premier semestre 2007 (155 hôtels). Dici la fin de lannée 2008 sont attendus 1,9 milliard deuros supplémentaires (350 hôtels). Sur la période 2008-2009, le Groupe confirme son intention de modifier le mode de détention de 550 hôtels supplémentaires. Au total, Accor aura restructuré plus de 1 300 hôtels à fin 2009.
Optimisation de la structure financière
– Refinancement de la dette existante : signature dun crédit syndiqué de 2 milliards deuros
Dans le cadre du refinancement de la dette existante du Groupe, Accor a signé en juillet 2007 une ligne de crédit syndiqué de 2 milliards deuros avec un groupe de banques de premier plan. Ce nouveau crédit dune durée totale de 5 ans (renouvelable deux fois pour une durée dun an) a été signé à des conditions financières significativement améliorées par rapport au précédent crédit syndiqué. Cette opération permet daugmenter la durée moyenne des ressources du Groupe et de renforcer ainsi sa flexibilité financière.
– Nouveau programme de rachat dactions :
Compte tenu du contexte actuel de faiblesse du marché boursier, de laugmentation de capital résultant de la conversion des obligations Colony en juillet dernier et de la confiance du Groupe en sa capacité à mener à bien son plan stratégique, Accor a décidé la mise en place dun nouveau programme de rachat dactions de 500 millions deuros. Celui-ci fait suite à la réalisation complète des précédents programmes de rachat dactions (500 millions deuros en 2006, et 700 millions à fin août 2007).
Perspectives 2007
Activité de juillet 2007
Sur le mois de juillet 2007, les Revpar à périmètre et change constants de lhôtellerie haut et milieu de gamme, économique Europe, et économique Etats-Unis évoluent respectivement de +8,4%, +7,8%, et (0,4)%. Lactivité en France a été particulièrement bonne avec une progression du Revpar de 15% dans lhôtellerie haut et milieu de gamme et 8,6% dans lhôtellerie économique.
Dans lactivité des Services, le chiffre daffaires à périmètre et change constants augmente de 12% sur la même période.
Objectif de résultat 2007
Le Groupe sest fixé pour lensemble de lannée 2007 un objectif de résultat avant impôt et éléments non récurrents de lordre de 870 à 890 millions deuros (hors impact financier lié au nouveau programme de rachat dactions). Cet objectif tient compte de lanticipation de la poursuite dune bonne activité au second semestre, des dépenses marketing liées au lancement des nouvelles marques hôtelières, ainsi que des cessions de Go Voyages (déconsolidation en avril 2007), Red Roof Inns (déconsolidation en septembre 2007), et de la Restauration collective en Italie (déconsolidation en octobre 2007).
Prochains rendez-vous 2007
– 16 octobre : Publication du chiffre daffaires trimestriel T3
– 22 et 23 octobre : Investor Days « Accor Hospitality : le nouveau modèle économique »
CONTACTS PRESSE
CONTACTS INVESTISSEURS
Armelle Volkringer
Directeur de la Communication et des Relations Extérieures
Tél. : +33 (0)1 45 38 84 85
Arnaud Leblin
Directeur Relations Presse
Tél. : +33 (0)1 45 38 84 85
Eliane Rouyer
Directeur Relations Investisseurs et Communication Financière
Tél. : +33 (0)1 45 38 86 26
Solène Zammito
Directeur Adjoint Relations Investisseurs
Tél. : +33 (0)1 45 38 86 33
Laisser un commentaire
Vous devez vous connecter pour publier un commentaire.