La réussite des projets ne dépend pas exclusivement du choix de la méthode et des outils utilisés. La réussite des projets est essentiellement une affaire de bon sens.
Le “Chef de projet efficace“, publié aux éditions d’Organisation, présente les 12 bonnes pratiques essentielles pour réussir la conduite de son projet.
Le chef de projet efficace
L’auteur du best seller “Les nouveaux tableaux de bord des managers” réunit dans ce guide pratique 12 bonnes pratiques essentielles de la conduite de projet 36 recommandations détaillées, notamment celles sur le ROI et la performance.
En effet, le succès d’un projet dépend pour une large part de la manière dont il est conduit, adapté et défendu. Bien au-delà de la méthodologie, le chef de projet efficace adopte un véritable état d’esprit en se plaçant dans une dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel.
Ce petit guide réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l’art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux :
- 12 facteurs clés de réussite,
- 36 recommandations détaillées,
- Une méthodologie complète.
Titre : Le chef de projet efficace
Auteur : Alain Fernandez
Editeur : Editions d’Organisation
Prix : 15 Euros
Librairie en ligne :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/9782708132894/livre.php?societe=nodesway
Le site du livre : http://projet.piloter.org
Le blog du livre : http://www.le-perfologue.net
Au sommaire
- Conduire un projet : une démarche d’entrepreneur
- Maîtriser l’organisation du projet, ce n’est pas uniquement planifier
- Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet
- Dépasser l’approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité
- Dynamiser la coopération étendue, ce n’est pas coordonner
- Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles
- Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire
- Adopter des principes de management d’équipe favorisant la coopération interne et externe
- Développer les outils d’assistance à l’anticipation, ce n’est pas seulement mesurer
- Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour celà
- Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer les enjeux
- Adopter une démarche d’amélioration continue
- Anticiper les risques d’échec
- Faciliter l’intégration, ce n’est pas uniquement mettre en oeuvre
- Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
- Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
- Intégrer les coûts directs et indirects du processus d’intégration dans les budgets initiaux
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